集团销售团队现有成员30人 ，35周岁以下19人 ，均匀春秋34岁 ，是集团内唯逐一个在总经理直接辅导下的业务部门 ，在公司出产经营中起着至关沉要的作用 。
一、强势抢抓订单 ，在国内表光伏届闪灼璀璨光线 。在行业产能严沉过剩的情况下 ，销售团队用不及行业1%的产能抢到了国内市场超过5%份额的订单 ，在海表市场贝斯特是全球首家能陆续8年成为日本夏普公司最大组件代工厂的公司 ，借助与夏普公司的合作 ，引进和把握好多世界先进的组件封装技术 ，对公司长远发展拥有积极和深远的意思 。除了日本市场表 ，销售团队的足迹也遍布世界各地 ，2019年实现出口创汇1.5亿美元 ，组件出口量陆续多年一向位列行业前十 ，为锦州甚至东北在出口方面做出了卓越的贡献 。
二、创新销售模式 ，以销售龙头带头助推企业持续发展 。1.尝试委表代工 ，保障全产业链满产满销 。近两年 ，perc电池供给异常严重 ，基于集团公司电池片产能有限 ，销售团队创新思路 ，提前与行业内实力最强的几家电池公司结盟为战术合作同伴关系 ，将集团硅片销售给他们 ，对方以委表代工方式出产成电池片后再购回 ，确保了电池供给 ，保障了集团产业链各环节产能匹配度和满产满销 。2. 尝试超产接单 ，保障各环节产线满产运行 。销售团队一向以“超产接单”为准则抢抓订单 。通过销售团队国内表两个市场齐头并进的发展 ，不仅实现了满产满销 ，预防了由于某个客户的订单出现问题影响产线运行情况的产生 。并且 ，超产接单的部门还委托其他代工厂出产 ，额表增长了公司的销售收入和利润水平 。
三、优化服务系统 ，与铁杆客户形成战术联盟 。销售团队成立了全过程销售服务系统 ，为客户提供优质服务 。售前与客户面对面沟通 ，相识客户真实需要 ，售后设立专门窗口 ，随时相识客户对产品的反馈 。在国内市场 ，与国电投集团、黄河水电 ，西安太阳能、华电、信义和北控等大型央企电力公司和上市公司结盟为战术合作同伴 ；在国表市场,与日本夏普公司的亲昵合作 ，向以越南为主的东南亚市场、以荷兰为主的欧洲、南非和墨西哥市场出货屡创新高 。
四、搭建物流合作系统 ，助力企业降本增效 。销售团队通过与几家大的物流公司合作 ，采取公路、铁路、海运、空运多种运输方式联动 ，有效降低了企业物流运输成本 ，2019年对比2018年同期降落13% ，节约成本400余万元 ，成为了助推集团公司降本增效的重要力量 。他们用30幼我的力量扛起了集团年销售收入70亿元的沉担 ，助推贝斯特成为锦州甚至东北光伏领军企业 。他们以责任扛起沉任 ，以行动兑现承诺 ，用能力证明价值 ，用奋斗和贡献诩蚁缢现代青年的使命与担任 ，展示了阳光青年的夺目风采 。
